大唐西固熱電公司緊緊圍繞集團公司“管理效益提升年”各項工作部署,堅持“價值思維、效益導向”,以“環保、升級、創新、提效”為工作中心,緊抓四季度在一年之中的關鍵節點,“摳”字當先,開室內裝潢展各項工作,努力打造創新升級增盈提效新西電,為完成全年節能環保發電供熱目標任務奠定基礎。
  摳“排放”贏環保。該公司適時謀劃,借勢而為,乘勢而上,推進環保升級新發展,續寫環保工程新篇章,開闢環保經濟新徵程。膠原蛋白自今年以來,該公司不斷加大環保投入,投資7160萬元進行330MW機組脫硫增容提效改造,改造後排放濃度小於140mg/Nm3,年減少二氧化硫排放900餘噸;投資2600萬元進行165MW機組高效電除塵改造,改造後除塵效率不低於99.8%,排放濃度小於40mg/Nm3,可年減少煙塵排放356.4t/a;投資2100萬元進行165MW機組低氮燃燒器改造,改造後脫氮效率大於50%,排放濃度小於300mg/Nm3,可年消減氮氧化物排放1758t/a。三大改造詮釋了該公司節能減排的成效。
  摳“效益”爭電量。該公司抓住冬季供暖時機,加大環保政策、網調指標、供熱民生、電力市場的溝通協調及攻堅力度烤肉,盡最大努力多爭取和兌現電量計劃,同時在確保邊際利潤的前提下多爭取政府“冬防”計劃外電量。準確把握供求形勢和特點,著眼經營全局,深入分析供熱民生下的電量寬鬆政策特點,優化電量結構,把握時機優化機組營運,合理安排機組負荷分配,處理好各機組電量負荷與政府“冬防”要求、排放量、燃煤供應、設備可靠性等因素的關係,實現科學、合理髮電,確保整體效益最大化。
  摳“成本”保煤炭。該公司強化大燃料管理理念,加強燃料採購預算管理,在預算範圍內,以保障供應和降低成本為原則制定電煤採購存儲策略。並採購硫份小於0.7%、灰分小於25設計裝潢%的優質燃煤,加強摻配摻燒,減少對單一煤種的依賴,降低煤炭成本。按照“保質、儲庫、價優”的思路,抓好重點合同煤炭兌現。構建煤炭預警機制,密切關註煤炭市場變化,以“穩定省內,拓寬省外”為原則,加強與煤炭企業的戰略合作,進一步優化進煤結構,全面確保年關歲末效益攻堅戰期間的煤炭供應。
  摳“指標”抓管理。該公司加強對各種影響企業效益的政策性、競爭性、管理性因素的分析,開展日經濟、周經濟、月經濟分析會活動,通過每天對發電量、供熱量、採購煤價、入爐煤耗、廠用電率等主要指標的分析,測算當日企業的經濟效益,累計進行周經濟、月經濟分析,動態掌握和優化影響利潤的各種因素,實現了日控制、月小結、季總結的閉環管理。同時,實施“效益對標”室內裝潢管理,通過定目標、定方向、定措施,明確部門、班組和個人三級責任人,做到班班有任務、人人有指標,推動了企業精細化管理水平的不斷提升。  (原標題:西固熱電公司“摳”字訣求解效益方程)
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