hotcha

　　大唐西固熱電公司緊緊圍繞集團公司“管理效益提升年”各項工作部署，堅持“價值思維、效益導向”，以“環保、升級、創新、提效”為工作中心，緊抓四季度在一年之中的關鍵節點，“摳”字當先，開室內裝潢展各項工作，努力打造創新升級增盈提效新西電，為完成全年節能環保發電供熱目標任務奠定基礎。
　　摳“排放”贏環保。該公司適時謀劃，借勢而為，乘勢而上，推進環保升級新發展，續寫環保工程新篇章，開闢環保經濟新徵程。膠原蛋白自今年以來，該公司不斷加大環保投入，投資7160萬元進行330MW機組脫硫增容提效改造，改造後排放濃度小於140mg/Nm3，年減少二氧化硫排放900餘噸；投資2600萬元進行165MW機組高效電除塵改造，改造後除塵效率不低於99.8%，排放濃度小於40mg/Nm3，可年減少煙塵排放356.4t/a；投資2100萬元進行165MW機組低氮燃燒器改造，改造後脫氮效率大於50%，排放濃度小於300mg/Nm3，可年消減氮氧化物排放1758t/a。三大改造詮釋了該公司節能減排的成效。
　　摳“效益”爭電量。該公司抓住冬季供暖時機，加大環保政策、網調指標、供熱民生、電力市場的溝通協調及攻堅力度烤肉，盡最大努力多爭取和兌現電量計劃，同時在確保邊際利潤的前提下多爭取政府“冬防”計劃外電量。準確把握供求形勢和特點，著眼經營全局，深入分析供熱民生下的電量寬鬆政策特點，優化電量結構，把握時機優化機組營運，合理安排機組負荷分配，處理好各機組電量負荷與政府“冬防”要求、排放量、燃煤供應、設備可靠性等因素的關係，實現科學、合理髮電，確保整體效益最大化。
　　摳“成本”保煤炭。該公司強化大燃料管理理念，加強燃料採購預算管理，在預算範圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤採購存儲策略。並採購硫份小於0.7%、灰分小於25設計裝潢%的優質燃煤，加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。按照“保質、儲庫、價優”的思路，抓好重點合同煤炭兌現。構建煤炭預警機制，密切關註煤炭市場變化，以“穩定省內，拓寬省外”為原則，加強與煤炭企業的戰略合作，進一步優化進煤結構，全面確保年關歲末效益攻堅戰期間的煤炭供應。
　　摳“指標”抓管理。該公司加強對各種影響企業效益的政策性、競爭性、管理性因素的分析，開展日經濟、周經濟、月經濟分析會活動，通過每天對發電量、供熱量、採購煤價、入爐煤耗、廠用電率等主要指標的分析，測算當日企業的經濟效益，累計進行周經濟、月經濟分析，動態掌握和優化影響利潤的各種因素，實現了日控制、月小結、季總結的閉環管理。同時，實施“效益對標”室內裝潢管理，通過定目標、定方向、定措施，明確部門、班組和個人三級責任人，做到班班有任務、人人有指標，推動了企業精細化管理水平的不斷提升。　　（原標題：西固熱電公司“摳”字訣求解效益方程）